J'ai récemment eu l'honneur de me joindre à un panel d'experts mondiaux lors du sommet Milken Institute Future of Health pour débattre de la valeur de la collaboration afin d'accélérer les découvertes scientifiques. Lors de son événement annuel Future of Health, le Milken Institute réunit les meilleurs esprits de tout le spectre du monde de la santé pour traiter nos défis majeurs et travailler à des solutions. Dans ce panel, nous avons évoqué les opportunités de construire à partir des enseignements retenus de la recherche sur la COVID-19, afin de favoriser la collaboration et d'accélérer les progrès.
La réponse sans précédent de la communauté scientifique à la pandémie illustre la rapidité que peuvent atteindre les avancées et les innovations lorsqu'on instaure un climat de collaboration au moment optimal du processus de découverte. L'équipe de CAS est fière d'avoir contribué à ces efforts collaboratifs en publiant des ressources telles que des articles révisés par les pairs, en partageant l'expertise de nos équipes scientifiques et en publiant des collections de données pertinentes. Dont un jeu de données en accès ouvert portant sur près de 50 000 composés avec une activité antivirale connue ou potentielle, qui soutient la recherche, l'exploration des données et les applications d'analyse.
Quand collaborer et quand se concurrencer ?
Même si nous considérons souvent que les découvertes scientifiques sont stimulées par la concurrence, l'une des questions clés à l'avenir est de comprendre comment atteindre l'équilibre optimal entre collaboration et concurrence pour favoriser l'innovation scientifique.
Une collaboration ouverte est logique lors des phases initiales de l'innovation, lorsqu'il s'agit de mettre l'accent sur la recherche fondamentale afin de comprendre la science sous-jacente. À ce stade, le partage d'informations et de commentaires est extrêmement précieux pour accélérer le progrès. Dans les cas urgents, tels que la pandémie de COVID-19, il est particulièrement crucial d'accélérer la compréhension fondamentale du défi ou de l'opportunité.
Lorsque les efforts s'orientent vers la recherche de solutions, une concurrence éthique peut dynamiser le sentiment d'urgence et favoriser un éventail plus large de résultats innovants. C'est ce que démontrent les 174 candidats vaccins différents contre la COVID-19 actuellement en phase d'essai clinique ou pré-clinique. Dans la phase de recherche d'une solution, la concurrence favorise la diversité de pensée nécessaire pour surmonter les problèmes complexes et évite la « pensée de groupe » qui risque de nuire à la résolution créative des problèmes. Ainsi, la collaboration au cours de cette phase est généralement plus limitée et axée sur le comblement des fossés technologiques, d'expertise, de données ou même du financement qui nuisent à la progression plus avant d'une solution prometteuse.
Collaboration fructueuse : trouver le partenaire adéquat
Il n'est pas facile d'établir des collaborations efficaces. Les estimations suggèrent que jusqu'à 70 % des collaborations entre les secteurs ne produisent pas les résultats escomptés, de sorte qu'il existe de nombreuses opportunités pour de nouvelles approches.
L'identification des partenaires adéquats disposant des actifs nécessaires et ayant des objectifs alignés reste un défi majeur. Tout d'abord, les collaborateurs potentiels doivent savoir précisément quelles lacunes un partenaire devra contribuer à combler et quels sont les points forts uniques que leur entreprise peut apporter. Il est ainsi possible d'évaluer objectivement l'adéquation stratégique et fonctionnelle des partenaires potentiels.
Les éléments clés suivants sont les principaux catalyseurs et les obstacles majeurs dont les innovateurs doivent tenir compte lorsqu'ils examinent des partenaires potentiels :
Comme il est très important de sélectionner les partenaires adéquats, pour favoriser une meilleure collaboration, il pourrait être très utile de trouver des moyens plus systématiques permettant aux innovateurs d'entrer en contact avec des organisations synergiques alignées en termes d'objectifs, de besoins et de valeurs.
On peut citer à titre d'exemple la Pistoia Alliance, une organisation mondiale à but non lucratif comptant plus de 100 entreprises membres, dont les plus grands laboratoires pharmaceutiques mondiaux, qui s'efforcent de faire tomber les obstacles à l'innovation grâce à une collaboration pré-concurrentielle dans la communauté des sciences de la vie. La structure de l'alliance fournit un cadre juridique pour favoriser une collaboration simple, sécurisée et continue autour des opportunités technologiques, réglementaires, de sécurité, cliniques et de gouvernance des données. Cette approche collaborative pré-concurrentielle réduit les coûts et accélère les délais de mise sur le marché des innovations, tout en soutenant le développement de technologies et de ressources qui profitent à la communauté des sciences de la vie dans son ensemble.
Mise en place de la collaboration à l'ère de la R&D numérique
Les données deviennent l'un des actifs stratégiques les plus importants pour permettre une collaboration efficace alors que l'importance de technologies telles que l'intelligence artificielle et la modélisation prédictive se développent dans la recherche scientifique. La qualité et la compatibilité des données des collaborateurs peuvent accélérer ou nuire considérablement aux projets de ce type : il s'agit donc d'un critère majeur à prendre en compte lors de la sélection de partenaires. Pour favoriser une meilleure collaboration, une hausse de l'investissement dans la gestion des connaissances et l'infrastructure technologique sera probablement nécessaire, compte tenu du volume croissant de données scientifiques et des opportunités technologiques émergentes.
Le développement de plateformes neutres pour le partage de données ouvertes ou sécurisées est un autre levier de renforcement de la collaboration. C'est par exemple le cas du CORD-19, un jeu de données de recherche ouvert sur la COVID-19 compilé par l'Allen Institute for AI, en partenariat avec des groupes de chercheurs de premier plan et des agences gouvernementales américaines, pour faciliter le partage des toutes dernières données et publications au sujet de la COVID-19. Une approche de plateforme comme celle-ci permet de partager les coûts de la gestion des données, de la sécurité, de la technologie et d'autres infrastructures entre collaborateurs ou de les couvrir par des aides publiques ou philanthropiques.
La vitesse sans précédent du développement de traitements contre la COVID-19 a clairement démontré le ROI lié à l'augmentation de la collaboration mondiale pour accélérer le progrès scientifique. En tant que leader de confiance des solutions d'information scientifique, CAS est fier de permettre cette collaboration en organisant, en connectant et en analysant la plus grande collection au monde de publications scientifiques et en mettant ces informations à la disposition des innovateurs du monde entier.
Votre entreprise est-elle prête pour la collaboration ? L'amélioration de vos actifs de données et de votre stratégie de gestion des connaissances est une première étape critique. Découvrez comment CAS peut vous aider.
