La transformation numérique dans le secteur pharmaceutique : améliorer la R&D grâce aux solutions numériques

Optimiser le ROI de la numérisation : un défi pour les laboratoires pharmaceutiques

En moyenne, les laboratoires pharmaceutiques passent 10 à 15 ans à développer, valider et commercialiser un nouveau produit. Toutefois, la récente pandémie de COVID-19 et le développement efficace et ultrarapide de vaccins à ARNm ont mis l'accent sur le potentiel des outils numériques pour accélérer les processus. Cet événement majeur a renforcé l'intérêt des laboratoires pharmaceutiques pour la transformation numérique et la mise en œuvre d'outils cognitifs dans leurs processus. Toutefois, la numérisation peut être compliquée et difficile à réaliser.

Environ 55 % des laboratoires pharmaceutiques déclarent utiliser des technologies numériques dans une certaine mesure. Toutefois, un manque d'expertise de la gestion des connaissances et de l'utilisation des outils numériques transforme souvent cette initiative intelligente en un investissement discutable. Alors qu'environ 70 % des programmes de numérisation échouent, les laboratoires pharmaceutiques doivent réévaluer les domaines de la numérisation dans lesquels investir et optimiser leurs stratégies de déploiement pour bénéficier d'avantages concurrentiels et mettre au point des produits pharmaceutiques révolutionnaires.

Forts d'une compréhension approfondie de la gestion robuste des connaissances, des outils cognitifs et de leurs interactions, les laboratoires pharmaceutiques peuvent révolutionner leurs processus à tous les niveaux et proposer de meilleurs soins de santé à l'échelle mondiale.

Numérisation et gestion des connaissances : faciliter l'accès aux données dans toute l'entreprise pour accélérer l'innovation

Les laboratoires pharmaceutiques génèrent des volumes considérables d'informations : des informations sur les ingrédients, la formulation et les données des essais cliniques jusqu'aux rapports sur les temps de traitement, la production et le contrôle qualité. Ces nouveaux documents s'accumulent rapidement lorsqu'on utilise des sources de données d'informations existantes et des bases de données en silo, ce qui complique leur recherche et leur récupération. Ni structurés, ni harmonisés, les résultats d'expériences passées sont perdus dans l'univers des « dark data », dont on estime qu'il représente 55 % de l'ensemble des connaissances d'une organisation.

Faute d'un accès facile aux données historiques de l'ensemble des services, les laboratoires pharmaceutiques sont susceptibles de répéter leurs erreurs passées ou de creuser des questions dont les réponses ont déjà été trouvées. Pour accélérer l'innovation et raccourcir nettement le délai de mise sur le marché, la numérisation est essentielle.

Les laboratoires pharmaceutiques transforment leurs documents historiques, tels que les journaux de laboratoire, les jeux de données et les rapports, en actifs exploitables sur une plateforme de gestion des connaissances connectée. Cela permet à tous les membres de l'organisation d'accéder aux informations au niveau des ingrédients, aux coordonnées des fournisseurs, aux directives réglementaires et à d'autres informations scientifiques et commerciales. Ces entreprises franchissent un cap supplémentaire en créant une interface utilisateur en ligne afin de connecter les équipes de différents services et régions.

Grâce à une numérisation réfléchie, les laboratoires pharmaceutiques sont en mesure de faciliter, rationaliser et développer encore plus la R&D, la fabrication et la commercialisation tout en promouvant le travail interdisciplinaire et la collaboration internationale.

Rationaliser le développement de médicaments : accélérer l'innovation des traitements grâce aux outils cognitifs

Le numérique transforme l'industrie pharmaceutique, offrant aux chercheurs des outils révolutionnaires pour réduire les délais de mise sur le marché et améliorer la sécurité.

Le développement d'un vaccin contre la COVID-19 en moins d'un an a propulsé Pfizer sur le devant de la scène pharmaceutique. Même si l'efficacité des équipes de Pfizer est indiscutable, le temps de réponse sans précédent et l'avantage concurrentiel de ce laboratoire s'enracinent dans des pipelines bien établis mis en place bien avant la pandémie. Pionnier des stratégies numériques, Pfizer avait compris le potentiel révolutionnaire de la gestion des connaissances, de l'analyse de données et des initiatives d'IA dans le secteur pharmaceutique et les avait intégrés à ses opérations quotidiennes.

Forts de décennies d'expertise et de données de recherche, les géants de l'industrie pharmaceutique peuvent rapidement sélectionner les nouveaux candidats médicaments en ne retenant que les options les plus sûres. Par exemple, des algorithmes basés sur l'IA, combinés à des données cliniques antérieures, ont permis aux chercheurs de concevoir et de superviser des essais cliniques de grande ampleur avec des modèles prédictifs en temps réel sur l'incidence de la COVID-19. Repoussant les limites au-delà des portes du laboratoire, les stratégies de gestion des connaissances et les modèles d'IA ont permis de parvenir à la prédiction des stocks et à la surveillance de la chaîne d'approvisionnement en rationalisant le développement, la distribution et l'accessibilité des vaccins.

Les fondations de données robustes et les outils cognitifs déployés tout au long de sa chaîne d'approvisionnement ont permis à Pfizer de prendre une longueur d'avance dès le départ dans la course aux vaccins contre la COVID-19. De la sélection initiale des candidats médicaments à la surveillance du traitement, la puissance des outils cognitifs dans l'accélération du développement des médicaments a été démontrée. Toutefois, les prédictions de l'IA n'atteignent pleinement leur potentiel que si elles sont correctement établies à partir de jeux de données nettoyés, organisés et protégés. Pour lancer ou optimiser l'IA dans les flux de travail de la R&D dans le secteur pharmaceutique, il faut d'abord évaluer la qualité l'infrastructure de gestion des connaissances et des données.

Numérisation et sécurité des données : protection des informations exclusives, de la confidentialité des patients et de l'intégrité des recherches

Au cours de longues phases de recherche de médicaments et d'essais cliniques, l'industrie pharmaceutique a accès à des processus de fabrication essentiels et à des informations sur la santé des patients. Ces données sont précieuses pour les concurrents et les individus malveillants. Compte tenu de la croissance des cyberattaques (près d'une toutes les 39 secondes) et des usurpations d'identité dans le monde médical (35 % en 2019), la mise en place de stratégies de sécurité robustes dans l'industrie pharmaceutique est devenue cruciale.

Des rapports définissent les laboratoires pharmaceutiques comme des cibles de choix pour les cybercriminels et 53 % des violations de la confidentialité résultent d'activités malveillantes. Les informations confidentielles sont réparties dans différents services, sur différentes plateformes et dans différents logiciels : dans ces conditions, il est difficile pour les laboratoires de garantir la protection des données et un environnement sécurisé. La mise en place d'une interface de gestion des connaissances à l'échelle de l'entreprise peut assurer un contrôle d'accès strict des utilisateurs tout en éliminant les violations de données. Des plateformes collaboratives dans le cloud, disposant de canaux sécurisés sur lesquels chercheurs et cliniciens peuvent partager en toute sécurité des informations sensibles et éviter les risques de corruption des appareils, deviennent plus courantes dans l'industrie pharmaceutique. Toutefois, le basculement des solutions locales cloisonnées vers des plateformes dans le cloud ou des versions hybrides personnalisées est complexe et lent à effectuer. Pour simplifier la transition vers des écosystèmes de gestion des connaissances à jour tout en protégeant les données, les laboratoires pharmaceutiques doivent se tourner vers des partenaires spécialisés en transformation numérique possédant une bonne connaissance de leur domaine.

La transformation numérique du secteur pharmaceutique

La numérisation pourrait transformer radicalement l'industrie pharmaceutique en permettant une meilleure gestion des connaissances, une innovation accélérée et une sécurité des données renforcée, tout en réduisant les délais de mise sur le marché des médicaments. Toutefois, une stratégie de transformation numérique mal conçue peut aboutir à un gaspillage des ressources et à un risque accru.

Alors que la transformation numérique continue à évoluer dans le secteur pharmaceutique, les technologies numériques et les outils cognitifs trouvent leur place dans tous les aspects de l'industrie, permettant un développement plus rapide de médicaments et des options de traitement étendues à un nombre croissant de pathologies. La transformation numérique s'efforce d'apporter des solutions de santé innovantes de manière durable, responsable et accessible.

Pour en savoir plus sur la transformation numérique et la gestion des données, consultez nos études de cas avec CAS Services personnalisés^SM.