O investimento global em pesquisa e desenvolvimento (P&D) atingiu seu ápice. Estima-se que US$ 2,4 trilhões, o equivalente a 2% do PIB global, foram gastos em projetos de P&D no ano passado. Não é de se admirar, pois as inovações descobertas por meio de P&D podem gerar grandes retornos quando gerenciadas estrategicamente.
No entanto, apesar de as inovações precisarem ser patenteáveis para se provarem lucrativas, os estudos calcularam que aproximadamente 30% de todo o investimento em P&D é desperdiçado em ideias e abordagens que já eram práticas correntes. A chave para uma P&D realmente lucrativa é inovar em territórios inexplorados, áreas sem patentes conflitantes.
Então, como o alto risco de duplicação pode ser mitigado?
A resposta está no domínio da propriedade intelectual (PI): um cenário vasto, complexo e em rápida mudança. O desenvolvimento de uma estratégia de PI bem definida, com base em inteligência e mapeamento abrangentes, é fundamental para reduzir o alto risco de duplicação.
Na verdade, de acordo com a Organização Mundial de Propriedade Intelectual, 3.276.700 patentes foram solicitadas somente em 2020. Uma estratégia que possa informar, apoiar e direcionar o investimento em P&D pode oferecer uma vantagem competitiva em um mercado com alta competitividade.
Como os insights de propriedade intelectual podem direcionar os esforços de P&D
Toda organização espera que seu investimento em P&D produza inovações ou tecnologias importantes a partir das quais seja possível desenvolver novos produtos, serviços e, de fato, novos modelos lucrativos para seus negócios.
No entanto, para o modelo de P&D entregar valor genuíno, ele precisa encontrar campos férteis e territórios inexplorados, o que muitas vezes se mostra problemático. Isso se deve em parte ao princípio da "descoberta múltipla".
Proposta por Robert K. Merton, esta teoria bem estabelecida postula que os cientistas acabarão inventando as mesmas soluções de modo constante, independente e simultâneo. No mercado, o impacto negativo dessa duplicação de esforços causa interferência de patentes e problemas de FTO, que podem anular o investimento daqueles que chegam em segundo lugar para fazer o registro de patentes.
Mesmo com a parede impenetrável de segredos comerciais protegendo esses erros da "descoberta múltipla", vários exemplos podem ser encontrados na esfera pública. Por exemplo, o microchip foi inventado duas vezes e independentemente, dentro de seis meses, por Jack Kilby e Robert Noyce em 1958 e 1959, respectivamente. Em 1953, o policarbonato multiuso foi descoberto duas vezes, primeiro pelo Dr. Daniel Fox da General Electric Co., e, uma semana depois, pelo Dr. Hermann Schnell da Bayer.
Portanto, na era moderna, com o pico de esforços de P&D, os pesquisadores inevitavelmente inventarão soluções duplicadas de forma independente, a menos que sejam direcionados estrategicamente.
Uma abordagem de P&D sem previsão de PI é uma das principais causas de maus gastos e até mesmo de ações judiciais. Na última década nos Estados Unidos, houve em média 5.000 a 6.000 processos de PI ao ano.
Com a escala gigantesca dos esforços globais de P&D, ações judiciais multinacionais são ainda mais prováveis. Um exemplo de destaque foi quando a Samsung, a empresa com o maior orçamento de P&D de US$ 14,9 bilhões do mundo, foi multada em US$ 538 milhões, em 2021, por infringir as patentes da Apple em várias das funções originais do iPhone em 2011.
A maioria das empresas consideraria essa multa punitiva proibitiva. A melhor forma de mitigar esses riscos é avaliar continuamente o panorama das patentes. Com uma análise eficaz do cenário, é possível identificar antecipadamente práticas correntes ou aplicações pré-existentes que possam afetar a comercialização de seus esforços de P&D, evitando a duplicação por completo ou por meio de modificações para diferenciar sua propriedade intelectual.
A mudança já está começando. Em um estudo recente conduzido pelo CAS, 60% dos gerentes de PI disseram que sua maior prioridade durante os próximos 12 meses era utilizar de forma mais eficaz os insights de PI para P&D, descoberta de negócios e construindo ou dando suporte à estratégia.
As vantagens competitivas da integração de análise de PI
Historicamente, os departamentos jurídicos têm feito considerações de PI tardiamente, implementando-as assim que uma invenção ou inovação é criada. Esta abordagem retrospectiva adiciona um importante risco financeiro e jurídico a um investimento já considerável.
No entanto, aproveitando a análise de PI para informar o processo de P&D desde a fase de concepção e durante todo o ciclo de desenvolvimento, uma empresa pode limitar o risco, maximizar a eficiência e minimizar a aplicação incorreta do orçamento.
A integração da estratégia de PI permite que as organizações:
- Identifiquem tendências e áreas em expansão de pesquisa, onde a solicitação antecipada de patentes pode ser crucial.
- Rastrear as atividades dos concorrentes para proteger proativamente os investimentos, definir marcadores claros de sucesso e maximizar o ROI.
- Criar checkpoints claros, como prova de conceito, protótipo de funcionamento e verificações de solução técnica final que podem ser medidos em relação aos insights de PI.
- Alocação de níveis de recursos e orçamento em cada fase.
O CAS oferece várias soluções e serviços para potencializar sua busca de PI e esforços de monitoramento de patentes em toda a jornada de inovação.Aproveitando as plataformas e os conjuntos de dados de CAS com curadoria humana mundialmente renomados, os pesquisadores de toda a organização podem obter insights profundos, identificar riscos antecipadamente e encontrar novas conexões para explorar em todos os estágios da jornada de inovação.
Os ganhos são muitos quando os insights de PI são compartilhados entre as principais partes interessadas, equipes internas, parceiros de pesquisa externos, organizações de pesquisa contratadas e colaboradores. Essa abordagem integrada pode, então, abrir novos caminhos de oportunidade para parcerias com patentes externas existentes.
A chave para a pesquisa e desenvolvimento é gastar de forma inteligente, não exacerbada
Pode parecer contraintuitivo, mas muitas vezes os líderes mundiais em inovação não são necessariamente aqueles com os maiores gastos em P&D. Além disso, gastar muito não é garantia de retorno:
“Não há correlação de longo prazo entre a quantidade de dinheiro que uma empresa gasta em seus esforços de inovação e seu desempenho financeiro geral. Em vez disso, o que importa é como as empresas usam esse dinheiro”- Jaruzelski, Chwalik, Goehle, ‘What the Top Innovators Get Right’
As empresas inovadoras mais bem-sucedidas são aquelas que canalizam estrategicamente seus esforços de P&D para territórios inexplorados.
Veja o exemplo da Volkswagen. Em 2020, a empresa investiu US$ 14,5 bilhões em P&D, o 4º maior investimento do mundo, ainda assim classificado em 31º lugar nas Empresas mais inovadoras da Forbes em 2020.
Em comparação, a Tesla investiu um valor bem abaixo, de US$ 1,1 bilhão em 2020, e ainda assim foi classificada como 11ª empresa mais inovadora na mesma lista. Isso se deve às suas amplas e impressionantes ambições de inovação que vão além de seus veículos motorizados de última geração. Explorar inovações na indústria aeroespacial, IA, energia renovável e baterias faz parte da estratégia de longo prazo da empresa. E com seu histórico de inovações patenteáveis e lucrativas, você não apostaria contra eles.
Com os orçamentos de negócios globais de P&D em alta, uma estratégia de PI bem definida, integrada com base nos insights mais recentes e interpretada por especialistas é a melhor e mais inteligente forma de gerenciar riscos e orientar o caminho de P&D de sua empresa rumo a territórios inexplorados do futuro.
A utilização de soluções do CAS permitirá que você se diferencie da concorrência e ganhe autoridade importante no mercado.
“As soluções do CAS evoluíram para abrir a análise de PI para inovadores em todos os setores de P&D. Temos orgulho de fazer parceria com organizações em todo o mundo para proteger invenções, monitorar PI de concorrentes, apoiar o status legal e o estudo de due diligence e ajudar na integração de fluxos de trabalho de PI para maximizar o retorno dos esforços em P&D”. – Anne Jones, Especialista Sênior em Sucesso do Cliente, CAS
