谈到专业技能，您属于哪种类型？ 正如我们使用 Myers-Briggs 类型来描述我们的个性一样，也有术语描述人们的技能范畴 — I 型、T 型和现在的钥匙型，而这些只是最受欢迎的一些类型。
数十年前，雇主主要寻求 I 型候选人 — 在特定领域具有深厚专业知识的人，如会计师或律师。 但是，这种概念多年来已发生改变。 在 20 世纪 80 年代，麦肯锡咨询公司开发了 T 型专业人士的理念。 “T”字母的竖线代表渊博的特定学科知识， 而横线表示跨其他学科协作并获得新技能或知识的能力。
现在，这个概念已经进一步扩展到耐人寻味的钥匙型专业人士，这类人士涉猎多个专业领域且掌握深度各不相同。 引入钥匙型专业人士主要是由于技术进步的日新月异和工作的跨学科性质。 跨行业和专业、能够使用技术来吸收和应用信息已对专业人士必备标准技能形成了新的且更广泛的期望。
因此，在商业和科学界所寻求的技能之间，我们看到了新的平行线。 实际上，Genetic Engineering & Biotechnology News (GEN) 的一项调查发现，作为一名研究科学家，成功的职业生涯如今所需的顶尖技能与成为商业领袖所需的技能相一致。 掌握新技术、理解数据并批判性地思考数据 — 这些是在实验室和会议室中取得成功的能力。
GEN 调查发现，尽管对 I 型和 T 型专业人士的需求始终存在，但如今大多数的专业人士都不能指望依赖一技之长就能获得成功。 在招聘新人才时，各大组织越来越多地寻求钥匙型的候选人。 那么，各个行业的个人和组织如何更具钥匙型特点？ 以下三个策略值得您思考：
1. 活到老学到老
教育是培养新技能的基础，长期坚持学习且永不放弃是至关重要的。 在美国化学文摘社 (CAS)，我们为各个学科的员工提供学习机会，包括开展团队合作，参加专业会议和研讨会，甚至继续接受高等教育。
我们还发现，培养专业范畴之外的技能也同样重要。 个人的兴趣可以对新理念的形成产生意义深远的影响。 例如，想一想 Steve Jobs。 在开发 Mac 时，他对书法的热衷使他想知道为什么以前的文字处理程序都使用毫无吸引力的相同字体。 这激发了他为他的 Apple 电脑开发出更加美观的不同字体。 这是个人兴趣如何产生颠覆性商业结果的一个绝佳实例。
2. 保持好奇心
我常常发现最成功的专业人士具有企业家精神，并且愿意走出自己的舒适区。 这些特征对于成为钥匙型人才也是必不可少的。 在 CAS，我们信奉好奇心驱使行动，并鼓励其他人也这样做。 我们这样做是鼓励员工与组织上下的同事建立联系，寻找新项目机遇以及自身领域之外的工作影子。 我们还打造了 CAS SciFinder 未来领袖项目，这是一个有选择性的项目，通过提供实验室以外的经验以及很多情况下的国外经验，满足国际博士生及博士后研究人员的好奇心。
3. 消除恐惧心理
在工作场所，困境长期存在是有道理的 — 通常存在一种潜在的恐惧心理，即如果其他人知道如何做您的工作，那您可能也干不长了。 这就是为什么培养消除恐惧因素的文化对于成为钥匙型人才是非常重要的。 在 CAS，我们通过创建变更管理办公室卓越中心来帮助同事了解和应对变化。 我们还与来自不同团体的代表组建项目团队。 这些同事通常不在一起工作，但现在被赋予了合作和知识共享的权利。 这对于我们组织以及个人而言，皆大为有益。 他们可以共同确定新方法以解决我们最棘手的业务挑战，同时还可拓展自身的知识面，更多地了解 CAS 所做的工作。
