A transformação digital na indústria farmacêutica: melhorar a P&D com soluções digitais

Maximizar o ROI da digitalização: um desafio para as empresas farmacêuticas

Em média, as empresas farmacêuticas levam de 10 a 15 anos para desenvolver, validar e comercializar um produto novo. No entanto, a recente pandemia de COVID-19 e o desenvolvimento bem-sucedido e veloz de uma vacina de mRNA revelaram o potencial das ferramentas digitais para acelerar processos. Esse grande evento aprofundou o interesse da indústria farmacêutica de enfrentar a transformação digital e implementar ferramentas cognitivas nos seus processos. Porém, a digitalização é um processo complicado e difícil de ser realizado com sucesso.

Cerca de 55% das empresas farmacêuticas afirmam usar as tecnologias digitais até certo ponto. No entanto, a falta de conhecimento especializado em gestão do conhecimento e de experiência com ferramentas digitais muitas vezes transforma uma iniciativa inteligente num investimento questionável. Como cerca de 70% dos programas de digitalização falham, as empresas farmacêuticas precisam reavaliar onde investir os recursos para a digitalização e otimizar suas estratégias de implementação para obter vantagens competitivas e gerar produtos farmacêuticos que transformam vidas.

Com uma compreensão profunda e robusta da gestão do conhecimento, das ferramentas cognitivas e de como elas se interligam, as empresas farmacêuticas poderão revolucionar seus processos em todos os níveis e promover uma melhora nos serviços de saúde globais.

Digitalização e gestão do conhecimento: facilitando o acesso aos dados em toda a empresa para acelerar a inovação

As empresas farmacêuticas geram volumes enormes de informações, desde informações sobre ingredientes, formulações e dados de ensaios clínicos a relatórios de tempo de processamento, produção e controle de qualidade. Esses novos documentos se acumulam rapidamente ao usar fontes de informações legadas existentes e bancos de dados isolados, tornando a busca e a recuperação um desafio. Não estruturados e não harmonizados, os resultados de experiências anteriores se perdem no mundo dos “dados obscuros”, representando cerca de 55% de todo o conhecimento da organização.

Sem acesso fácil aos dados históricos entre departamentos, as empresas farmacêuticas provavelmente repetirão erros anteriores ou investigarão questões que já foram respondidas. A digitalização é fundamental para acelerar a inovação e reduzir significativamente o tempo de lançamento do produto no mercado.

As empresas farmacêuticas estão transformando documentos históricos, como diários, conjuntos de dados e relatórios de laboratório em ativos pesquisáveis, inseridos em uma plataforma de gestão de conhecimento conectada. Isso permite que pessoas da organização toda acessem informações sobre ingredientes, detalhes de fornecedores, diretrizes regulatórias e outras informações científicas e comerciais. Essas empresas estão dando um passo à frente ao introduzir uma interface de usuário online para conectar equipes em diferentes departamentos e regiões.

Com uma digitalização cuidadosa, as empresas farmacêuticas vão facilitar, agilizar e expandir ainda mais a P&D, a produção e a comercialização, e, simultaneamente, promover o trabalho interdisciplinar e a colaboração internacional.

Simplificando o desenvolvimento de medicamentos: acelerando a inovação de terapias com ferramentas cognitivas

A era da digitalização está transformando a indústria farmacêutica, ao fornecer aos pesquisadores ferramentas revolucionárias para melhorar o tempo de lançamento no mercado e aumentar a segurança.

O desenvolvimento de vacinas contra a COVID-19 em menos de um ano tornou a Pfizer o centro das atenções da indústria farmacêutica. Ainda que a eficiência da força de trabalho da Pfizer seja indiscutível, o tempo de resposta sem precedentes e a vantagem competitiva da empresa estão fundamentados em pipelines bem-estabelecidos, implementados muito antes da pandemia. Uma pioneira em estratégias digitais, a Pfizer compreendeu o potencial transformador da gestão do conhecimento, da análise de dados e das iniciativas de IA para o setor farmacêutico e incorporou-as em suas operações diárias.

Com décadas de experiência e dados de pesquisa disponíveis, as gigantes farmacêuticas podem restringir os principais candidatos às melhores e mais seguras opções. Por exemplo, algoritmos baseados em IA combinados com dados clínicos anteriores permitiram aos pesquisadores conceber e supervisionar extensos ensaios clínicos com modelos preditivos em tempo real das taxas de ataque da COVID-19. Expandindo os limites para além das portas do laboratório, as estratégias de gestão do conhecimento e os modelos de IA permitiram realizar a previsão de inventário e o monitoramento da cadeia de suprimentos, agilizando o desenvolvimento, a distribuição e a acessibilidade das vacinas.

Bases de dados robustas e ferramentas cognitivas implementadas em toda a cadeia de valor deram à Pfizer uma vantagem definitiva na corrida pelas vacinas contra a COVID-19. Da seleção inicial de candidatos a medicamentos ao monitoramento do tratamento, ficou comprovado o poder das ferramentas cognitivas na aceleração do desenvolvimento de medicamentos. No entanto, as previsões de IA só atingem todas as suas capacidades se forem devidamente treinadas com conjuntos de dados limpos, tratados e protegidos. Para lançar ou otimizar a IA em fluxos de trabalho de P&D da indústria farmacêutica, você deve primeiro avaliar a qualidade dos dados e da infraestrutura de gestão do conhecimento.

Digitalização e segurança de dados: proteção de informações proprietárias, privacidade do paciente e integridade da pesquisa

Por meio de extensas fases de descoberta de medicamentos e ensaios clínicos, a indústria farmacêutica tem acesso a processos críticos de fabricação e informações sobre a saúde dos pacientes. São dados preciosos para concorrentes e pessoas mal-intencionadas. Com o crescimento dos ataques cibernéticos (quase 1 a cada 39 segundos) e do roubo de identidade médica (35% em 2019), a implementação de estratégias de segurança robustas na indústria farmacêutica é agora uma questão urgente.

Os relatórios definem as empresas farmacêuticas como os principais alvos dos ciberataques, com 53% das violações de privacidade resultantes de atividades maliciosas. As informações confidenciais espalhadas por diferentes departamentos, plataformas e software tornam um desafio para as empresas garantir a proteção de dados e um ambiente seguro. A implementação de uma interface de gestão do conhecimento completa permite à organização impor um controle rígido de acesso do usuário e, ao mesmo tempo, eliminar violações de dados. Plataformas colaborativas em nuvem com canais seguros onde pesquisadores e médicos possam compartilhar informações sensíveis com segurança e evitar riscos de corrupção de dispositivos se tornaram mais comuns na indústria farmacêutica. No entanto, a transição de soluções legadas locais e isoladas para plataformas em nuvem ou versões híbridas personalizadas é complexa e de adoção lenta. Para agilizar a transição para ecossistemas atualizados de gestão do conhecimento e salvaguardar os dados, as empresas farmacêuticas devem procurar parceiros de transformação digital com conhecimento na área.

A transformação digital na indústria farmacêutica

A digitalização tem o potencial de transformar drasticamente a indústria farmacêutica, permitindo uma melhor gestão do conhecimento, uma inovação acelerada e uma maior segurança dos dados e, simultaneamente, reduzir o tempo de lançamento dos medicamentos no mercado. No entanto, uma estratégia de transformação digital mal concebida pode gerar desperdício de recursos e aumentar os riscos.

À medida que continua a evolução da transformação digital da indústria farmacêutica, as tecnologias digitais e ferramentas cognitivas estão ocupando todos os aspectos da indústria, ao permitir um desenvolvimento mais rápido de medicamentos e opções de tratamento ampliadas para um número crescente de doenças. A transformação digital está empenhada em levar soluções inovadoras de saúde de forma sustentável, responsável e acessível.

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